сентябрь, 2010
пн вт ср чт пт сб вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      




Властелин колец

Властелин Колец Сегодня, я наконец-таки закончил просмотр режиссерской версии фильма, поставленного на основе самого вирусного произведения всех времен и народов “Властелин колец”.

Честно говоря, я вообще долго не мог понять: что до этого побудило меня посмотреть обыкновенную версию раз эдак 7. Да, все 3-и фильма по 7 раз. Т.е. отдать этому фильму 67 часов своей жизни. А о режиссерской версии, в которой к каждой серии добавлено еще по пол часа я уж и вообще молчу.

Что не говори – а вирус, заставляющий еще и еще возвращаться к этому фильму работает безотказно. И сложно определить – толи этим вирусом является сказочный мир, отвлекающий от реальности и зовущий посетить себя снова и снова. Толи это персонажи, в каждом из которых зритель находит частичку себя. Толи это банальное желание, сидящее в голове зрителя, понять под-смысл, заложенный в каждое действие господином Толкином, и извлечь из него какой либо урок. Толи это просто стремление на некоторое время “взять паузу”. Сложно определить.

Однако забавным я нахожу то, что после каждого просмотра Властелина колец, я выношу из этого фильма что-нибудь новое для себя. И в этот раз – это была идея свободной командной игры. Т.е. когда точно определены задачи и цели, плюс каждый игрок знает, что он должен делать здесь и сейчас, команда может работать без централизованной координации и контроля.

Теперь осталось это только проверить. Ибо если эта идея реализуема, то для развития сетевого маркетинга через Интернет это будет определенно хорошим решением. Тем не менее, время покажет...

Тем же, кто не читал и не смотрел Властелина колец, очень рекомендую его посмотреть и именно режиссерскую версию, т.к. над ней господин монтажер поработал не так хорошо как над обычной, и поэтому в неё намного проще врубиться :)

Те же, кто читал или смотрел его, могут высказать свои в комментах наблюдения и мысли вынесенные из этого произведения.

Автор: Леонид Бабиенко.

Опубликовано: 11 сентября 2007, 01:04 | Оставить комментарий

О вечном...

Не для кого уже не является секретом то, что в сетевом маркетинге всех дистрибъютеров можно разделить на 2-е категории.

Первая категория – это люди, “которые пинают”. Т.е. лидеры. Они знают чего хотят и во внешней мотивации не нуждаются. В среднестатистической MLM – команде они занимают около 10 -20% жилой площади.

Вторая категория – это люди, “которых пинают”. Это последователи, которых нужно постоянно мотивировать, и постоянно напоминать им зачем они строят этот бизнес ну и все в таком духе. Они в среднестатистической MLM – команде занимают все оставшееся место. :) Обычно, эти люди занимаются всем чем угодно, кроме бизнеса.

А поднял я эту тему, потому что в среде сетевиков бытует такое убеждение, будто сетевой бизнес можно построить на голимой внешней мотивации. Т.е. постоянно раздавая пинки своим партнерам.

Признаться раньше, я так тоже думал. И могу сказать даже больше – я это делал.

Однако по прошествии определенного времени меня это все настолько измотало, что в какой-то момент я задумался: “зачем я вообще занялся сетевым маркетингом?..” Ибо нафиг мне такое дело, из-за которого я за пару месяцев сбросил 10 кг?

Решение же этой проблемы я нашел совсем недавно. Смысл его заключается в том, что больше лично я не принимаю в команду людей, которые много выпендриваются и толком не знают чего хотят.

Ну а если человек мне просто нравится, и у него есть огромное желание изменить свою жизнь, но нет конкретной мечты или цели. То прежде чем подписать с ним хоть какую – либо бумажку, мы садимся и я помогаю разобраться ему с тем, чего он сам хочет от этой жизни.

Однако, если такового не находится, то моя папочка закрывается, и с вежливой улыбкой на лице я покидаю человека, с осознанием того, что пациент в настоящий момент реанимации не подлежит. И из нашего сотрудничества врятли сейчас что-то путное выйдет...

Подводя итог всему вышесказанному, хочу обратить отдельно Ваше внимание на то, что осуществляя поиск партнеров через Интернет, обязательно проверяйте, имеет ли спонсируемый Вами человек мечту или цель, т.к. это может сэкономить Вам массу сил, времени и денег в будущем...

Ибо нет ничего хуже, того, что проделав путь в несколько тысяч километров, дабы помочь организовать бизнес своему новому бесцельному партнеру в его регионе или стране, Вы попадете в зал с тремя такими же бесцельными товарищами...

Автор: Леонид Бабиенко.
Опубликовано: 07 сентября 2007, 22:00 | Комментариев: 2

Новый сезон

Ну вот, наконец, и закончился самый теплый и одновременно самый “мертвый” сезон года. И начался новый хоть и прохладный, зато жутко продуктивный. С чем Вас уважаемый читатель я и хочу поздравить.

Да.., пришло время “забить” на огороды, отдыхи и другие весьма полезные вещи, которыми мы баловали себя в течении всего лета, дабы в последующие 4-е месяца увеличить свои доходы получаемые от сетевого маркетинга как минимум в 2 раза.

Поэтому предлагаю, в ближайшую пару дней присесть и распланировать свои действия и результаты на эти 4-месяца, после чего перейти к активной реализации этого плана.

Я же пока пойду работать над своими планами...

С уважением,
Леонид Бабиенко

P.S. Для меня очень важен Ваш ответ на этот вопрос:

Какой тип рассылки Вы считаете удобным для себя?

Рассылка приходит на мой e-mail только в текстовом формате;
Рассылка приходит на мой e-mail только в html формате (красивое форматирование письма);
Выпуск рассылки размещается на сайте автора, а мне приходит на e-mail текстовое приглашение перейти на сайт и прочитать там выпуск;
Выпуск рассылки собирается в pdf - фаил, а мне приходит на e-mail текстовое приглашение скачать фаил и прочитать уже из файла выпуск рассылки;
Выпуск рассылки размещается на сайте автора, а я получаю выпуск на e-mail в упрощенном текстовом виде с возможностью перейти к полному выпуску;
Выпуск рассылки размещается на сайте автора, а я получаю выпуск на e-mail в упрощенном html-виде с возможностью перейти к полному выпуску;


Опубликовано: 01 сентября 2007, 14:01 | Оставить комментарий

Fast: [10] [20] [30]