май, 2019
пн вт ср чт пт сб вс
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    


Лидеры, которые воспитывают потенциальных лидеров...

Не так давнехонько на одной конференции, где выступал эксперт по менеджменту Питер Дракер, тридцати моим лидерам и мне переодически бросали вызов относительно выявления и воспитания других лидеров. Питер спросил нас: Кто займет ваше место?"

Он неотступно подчеркивал: "Без преемника не может быть успеха". Я ушел с этого собрания, приняв решение: Я собираюсь изготовлять лидеров, которые могли бы делать других лидеров.

Все мое внимание было направлено на приумножение этих лидеров.Для достижения этого я начал обучать свих лидеров тонкому искусству расстановки параметров и приоритетов. Я хотел, чтобы они обрели глубокое понимание наших целей, а после этого вошли в нашу организацию и обучали других, чтобы в один прекрасный день те могли сменить их, взяв на себя бремя забот.

Совет моей организации неизменно находился в центре моего внимания с точки зрения развития лидеров.

В 1989 году в состав совета вошли абсолютно новые люди, и эта группа смело приняла основные решения по проекту переразмещения стоимостью в 35 миллионов долларов. Я был сильно озабочен. Смогут ли новобранцы принять решения такого масштаба? Однако мои опасения рассеялись на следующем же заседании совета, когда я обнаружил, что новые члены совета получили руководство от прежних, опытных членов.

Прежний состав совета выслушав меня, взял на вооружение мои идеи, а свежий состав начал приносить извлеченную из этого пользу.

Новые люди заняли должности, уже подготовленные нами. Как раз тогда я усвоил один значимый урок: Мой навык с членами совета покал, что происходит, когда люди работают вместе, бок о бок. Когда люди трудятся для общего дела, то имеет место уже не прибавление к их потенциальному росту - их силу умножает единство.

Приведенный ниже расклад ещё больше подтверждает мою точку зрения.

На одной из ярмарок Среднего Запада собралась гурьба зевак, чтобы поучаствовать в старомодной забаве - посмотреть, какая лошадь сильнее.

На салазки, привязанные к лошади, наваливают всевозможный груз, который она должна сдвинуть с места. Самая сильная лошадь потянула салазки с грузом 2 тысячи кг. Другая лошадь, участвовавшая в состязании, показала крайне близкий к этому результат, потянув груз весом 1 980 кг. Некоторые мужчины стали спорить, какой груз сдвинули бы с места обе лошади, если их впрячь вместе. По отдельности они смогли сдвинуть в сумме почти 4 тысячи кг груза, но, когда их впрягли в одну упряжку, и лошади приложили совместные усилия, они потащили более 5 400 кг.

Автор: Джон Максвелл
Опубликовано: 31 октября 2007, 21:08 | Оставить комментарий

Лидерские качества

Если Вы хотите быть лидером – человеком, который притягивает к себе хороших людей, то Вам нужно знать, что ключевой момент в лидерстве – это самосовершенствование. Лидерство – это способность привлекать людей к тем вещам, навыкам и возможностям, которые Вы им предлагаете как их владелец и родитель. Я считаю, что лидерство – это большое жизненное испытание.

Если Вы хотите стать лидером, Вы должны постоянно улучшать свои навыки. Все великие предводители работают над собой до тех пор, пока они не станут по-настоящему умелыми людьми. Позволю себе привести некоторые конкретные наставления:

1) Будьте сильным, но не грубым. Это шаг, который Вы должны проделать, чтобы стать сильным, способным лидером с большими управленческими возможностями. Некоторые люди путают силу с грубостью. Но, думаю, для Вас разница очевидна.

2) Будьте добрым, но не слабым. Мы не должны путать эти два понятия: доброта и слабость. Добрый не значит слабый. Доброта – это особая форма силы. Мы должны быть достаточно доброжелательными, чтобы сказать кому-нибудь правду. Мы должны быть добрыми и внимательными к другим людям, чтобы высказать всю правду. Мы должны быть добрыми, чтобы говорить о вещах так, как они есть на самом деле.

3) Будьте смелым, но не грозным. Чтобы добиться желаемых результатов, Вы должны быть смелым человеком. Чтобы построить свою влиятельность, Вы должны быть впереди своей группы. Вы должны очень сильно хотеть взять первую стрелу, решить первую проблему, распознать первые признаки беды.

4) Будьте скромным, но не зажатым. Вы не сможете добраться до вершин лидерских качеств, будучи робким и застенчивым. Некоторые люди путают зажатость со смиренностью. Смиренность – это из разряда Божественных слов – нечто удивительное, чудесное. Понимание того, что есть что-то уникальное в трагедии человечества, вера в нечто необъяснимое. Смирение – это осознание расстояние между нами и звездами, или даже ощущение, что мы и есть звезды. Т.е. смирение – это добродетель. А зажатость – это болезнь, недуг. Его можно искоренить, но, так или иначе, это проблема.

5) Будьте гордым, но не надменным. Чтобы взять верх, нужно быть гордым. Чтобы воплотить в жизнь свои амбиции, нужна гордость. В обществе тоже нужно быть гордым. Успех требует гордости. Чтобы стать настоящим лидером, Вы должны быть гордым, но не высокомерным. Вообще, мне кажется, что наихудшая форма надменности – это невежество. Это когда Вы думаете, что Вы все знаете, а на самом деле, Вы не знаете ничего. И это, действительно, ужасно. Если кто-то очень умен и надменен, мы можем это понять. Но если кто-то чрезвычайно глуп, но высокомерен – это уже слишком.

6) Не шутите, не подумав. Это очень важно для лидера. Мы знаем, что главенствующий человек должен быть остроумным, но не глупым. Можно быть смешным, но ни в коем случае не дураком.

И последнее: верьте в реальность. Верьте в правду. Спасите себя от отчаяния. Просто принимайте жизнь такой, какая она есть. Жизнь уникальна. Кто-то называет ее трагичной, но я привык называть ее именно уникальной. Вся жизненная драма уникальна и очень пленительна. И я обнаружил, что навыки, которые прекрасно работают для одного лидера, могут совсем не подходить другому. Но основные лидерские качества могут быть адаптированы к успешной работе у, практически, каждого человека – в его профессии, в обществе и дома.

С верой в Ваш успех,

Автор: Джим Рон


Переведено: Кириллом Гурбановым


Опубликовано: 03 января 2007, 02:43 | Оставить комментарий

Развитие лидеров в вашей группе

В конце 1999 года, я поехал на неделю в Лос-Анджелес, чтобы провести интервью с кандидатами на должность главного директора компании, в которой я работаю. В 95% случаев, я мог дисквалифицировать человека в течение одного интервью. Причиной оказывались слабые навыки лидерства у кандидата на данную должность.

Многие из этих людей занимали позиции, которые принято считать руководящими в компаниях, где они работают. Они знали все громкие фразы такие, как: «руководство посредством личного примера», «развитие командного духа», «создание видения», «делегирование» и «ценности». Они говорили о руководящих кадрах и ведущих сотрудниках. Но все же я уверен, что, как и большинство людей, они не понимали истинную суть лидерства.

Я считаю, что истинный лидер это тот, кто способен воодушевить людей охотно совершать поступки, которые они обычно не стали бы делать. Он достигает этого, помогая людям поверить в себя и обучая их не тому, ЧТО нужно думать, а тому, КАК это делать.

В военной обстановке, лидер может вдохновить отряды выйти из укрытия и захватить вражеский лагерь. В организации сетевого маркетинга, лидер способен воодушевить кого-то впервые выступить перед группой людей или убедить нового дистрибьютора приобрести костюм и галстук. В корпоративной среде, лидер может наделить своего сотрудника полномочиями произвести срочную финансовую операцию с целью спасения важного счета.

В каждом, из перечисленных случаев, человек добровольно осуществляет действия, которые обычно не захотел бы предпринять. Люди развивают в себе лидерские качества благодаря влиянию лидера, за которым они следуют.

Это возможно посредством укрепления веры в себя и самоуважения, которого они достигли в результате подчинения их лидеру. Такие лидеры не просто продемонстрировали навыки и качества руководителя, они сделали гораздо больше, помогли индивидуумам, которыми руководили, развить в себе рост личности.

Устаревшая модель лидерства заключалась в обучении людей идейному мышлению, тому, ЧТО нужно думать. В военной области, примерами этого была бы гражданская война и “Третий Рейх”. Суть была в том, чтобы просто ознакомить людей с определенными идеями - с тем, ЧТО нужно думать (одной из тех идей была следующая: «Никогда не ставить под сомнение авторитет власти». Вышеописанные примеры доказывают опасность данного образа мышления.

Фактически, многие люди активно стремятся к тому, чтобы им показали ЧТО думать. Они исследуют мир в поисках гуру, которым они могли бы последовать, и идеологических течений, чтобы присоединиться к ним. Проявлением этого поиска сегодня является стремительный рост численности бандитских группировок, религий и культов. Люди смотрят программу «Sports Center», с целью узнать, что им следует думать о защитнике, который играет за местную футбольную команду; они слушают разглагольствования напыщенных шутов с радио, чтобы знать какое мнение нужно иметь относительно актуальных политических вопросов; они следят за социальными рейтингами, чтобы знать, кто наиболее популярен, моден и знаменит. Система образования во всем мире движется от учреждений, которые имели обыкновение преподавать людям способ того, КАК необходимо думать, в сторону учебных заведений, которые предоставляют лишь факты для запоминания.

И все же, несмотря на такое окружение, истинные лидеры не подвержены ему. Они тщательно выбирают людей, которыми руководят, и избирают только тех, кто заинтересован думать самостоятельно. Они создают ситуации, в которых люди развивают навыки решения проблем, что способствует постоянному развитию мыслительного процесса и укреплению веры в себя.

Истинные лидеры развивают веру людей не в лидера, а в последователя. В тех, которые следуют за ними, они поощряют растущую уверенность и самоуважение, помогая им мыслить самостоятельно. Впервые обретенная уверенность и независимое мышление заставляют последователя самостоятельно проявлять лидерские качества. Лидеры порождают новых лидеров - это и есть доказательство истинного лидерства!

Автор: Ренди Гейдж

-------------------------------------------------------------
Данная заметка актуальна для дистрибьюторов MLM фирм и компании прямых продаж, таких как:

amway (амвэй, эмвей), avon (эйвон), agel (энжел), faberlic (фаберлик), oriflame (орифлейм), mary kay (мэри кей), en101, intway, mageric, ti ens (тянь ши), vision, herbalife (гербалайф), gloryon (глорион), edelstar, neways, nsp, арго и др.

-------------------------------------------------------------
Опубликовано: 07 октября 2006, 17:02 | Оставить комментарий

Page: [1] [2]