октябрь, 2006
пн вт ср чт пт сб вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          


Развитие лидеров в вашей группе

В конце 1999 года, я поехал на неделю в Лос-Анджелес, чтобы провести интервью с кандидатами на должность главного директора компании, в которой я работаю. В 95% случаев, я мог дисквалифицировать человека в течение одного интервью. Причиной оказывались слабые навыки лидерства у кандидата на данную должность.

Многие из этих людей занимали позиции, которые принято считать руководящими в компаниях, где они работают. Они знали все громкие фразы такие, как: «руководство посредством личного примера», «развитие командного духа», «создание видения», «делегирование» и «ценности». Они говорили о руководящих кадрах и ведущих сотрудниках. Но все же я уверен, что, как и большинство людей, они не понимали истинную суть лидерства.

Я считаю, что истинный лидер это тот, кто способен воодушевить людей охотно совершать поступки, которые они обычно не стали бы делать. Он достигает этого, помогая людям поверить в себя и обучая их не тому, ЧТО нужно думать, а тому, КАК это делать.

В военной обстановке, лидер может вдохновить отряды выйти из укрытия и захватить вражеский лагерь. В организации сетевого маркетинга, лидер способен воодушевить кого-то впервые выступить перед группой людей или убедить нового дистрибьютора приобрести костюм и галстук. В корпоративной среде, лидер может наделить своего сотрудника полномочиями произвести срочную финансовую операцию с целью спасения важного счета.

В каждом, из перечисленных случаев, человек добровольно осуществляет действия, которые обычно не захотел бы предпринять. Люди развивают в себе лидерские качества благодаря влиянию лидера, за которым они следуют.

Это возможно посредством укрепления веры в себя и самоуважения, которого они достигли в результате подчинения их лидеру. Такие лидеры не просто продемонстрировали навыки и качества руководителя, они сделали гораздо больше, помогли индивидуумам, которыми руководили, развить в себе рост личности.

Устаревшая модель лидерства заключалась в обучении людей идейному мышлению, тому, ЧТО нужно думать. В военной области, примерами этого была бы гражданская война и “Третий Рейх”. Суть была в том, чтобы просто ознакомить людей с определенными идеями - с тем, ЧТО нужно думать (одной из тех идей была следующая: «Никогда не ставить под сомнение авторитет власти». Вышеописанные примеры доказывают опасность данного образа мышления.

Фактически, многие люди активно стремятся к тому, чтобы им показали ЧТО думать. Они исследуют мир в поисках гуру, которым они могли бы последовать, и идеологических течений, чтобы присоединиться к ним. Проявлением этого поиска сегодня является стремительный рост численности бандитских группировок, религий и культов. Люди смотрят программу «Sports Center», с целью узнать, что им следует думать о защитнике, который играет за местную футбольную команду; они слушают разглагольствования напыщенных шутов с радио, чтобы знать какое мнение нужно иметь относительно актуальных политических вопросов; они следят за социальными рейтингами, чтобы знать, кто наиболее популярен, моден и знаменит. Система образования во всем мире движется от учреждений, которые имели обыкновение преподавать людям способ того, КАК необходимо думать, в сторону учебных заведений, которые предоставляют лишь факты для запоминания.

И все же, несмотря на такое окружение, истинные лидеры не подвержены ему. Они тщательно выбирают людей, которыми руководят, и избирают только тех, кто заинтересован думать самостоятельно. Они создают ситуации, в которых люди развивают навыки решения проблем, что способствует постоянному развитию мыслительного процесса и укреплению веры в себя.

Истинные лидеры развивают веру людей не в лидера, а в последователя. В тех, которые следуют за ними, они поощряют растущую уверенность и самоуважение, помогая им мыслить самостоятельно. Впервые обретенная уверенность и независимое мышление заставляют последователя самостоятельно проявлять лидерские качества. Лидеры порождают новых лидеров - это и есть доказательство истинного лидерства!

Автор: Ренди Гейдж

-------------------------------------------------------------
Данная заметка актуальна для дистрибьюторов MLM фирм и компании прямых продаж, таких как:

amway (амвэй, эмвей), avon (эйвон), agel (энжел), faberlic (фаберлик), oriflame (орифлейм), mary kay (мэри кей), en101, intway, mageric, ti ens (тянь ши), vision, herbalife (гербалайф), gloryon (глорион), edelstar, neways, nsp, арго и др.

-------------------------------------------------------------
Опубликовано: 07 октября 2006, 17:02 | Оставить комментарий



Fast: [10] [20] [30]